Független AI- és technológiai tanácsadó
AI-bevezetés és architektúra-tanácsadás
Nagyvállalatoknak és szoftverfejlesztő cégeknek segítek felmérni, hol javíthat az AI a teljes szoftverfejlesztési folyamaton, és bevezetni a megfelelő megoldásokat. Összetett architektúra-kérdésekben független szakmai támogatást adok a megalapozott döntésekhez.
- 18+év nagyvállalati IT
- 8+év architektúra
- 4év CTO
- EnterpriseBank / biztosító / telco
Szolgáltatások
Miben tudok segíteni?
Független szakmai támogatást nyújtok az AI bevezetésében, az architektúra-döntésekben és a technológiai vezetésben. A feladathoz igazodva kapcsolódom be: célzott felméréssel, a csapattal közös megvalósítással vagy folyamatos tanácsadói és vezetői támogatással.
AI-bevezetés a teljes fejlesztési életciklusban
Segítek eldönteni, hol érdemes AI-t bevonni a szoftverfejlesztésbe, mely kezdeményezéseket érdemes továbbvinni, és hogyan mérhető a hatásuk. A teljes szoftverfejlesztési életciklust (SDLC) vizsgálom a követelményektől az üzemeltetésig, figyelembe véve a csapatok működését, a meglévő rendszereket és a biztonsági elvárásokat.
Lehetséges eredmény: AI-érettségi és kockázati felmérés, priorizált bevezetési terv, mérési keretrendszer és AI-használati irányelvek, indokolt esetben egy körülhatárolt pilot.
Architektúra-tervezés és felülvizsgálat
Összetett architektúra-döntés, modernizáció vagy integráció előtt álltok? Független szakmai felülvizsgálattal, megoldási alternatívák és kompromisszumok értékelésével segítek kezelni a teljesítmény-, skálázhatósági, biztonsági és üzemeltetési kockázatokat.
Lehetséges eredmény: Architektúra-felülvizsgálat, dokumentált döntési alternatívák, célarchitektúra, modernizációs vagy migrációs terv.
Fractional CTO és technológiai vezetés
Részidős vagy átmeneti CTO-ként stratégiai és operatív döntéstámogatást nyújtok a vezetésnek. A meglévő vezetőkkel és csapatokkal együtt dolgozom a technológiai stratégia, a felelősségi keretek és a fejlesztési standardok kialakításán, valamint a csapatok és a szakmai kompetenciák fejlesztésén.
Lehetséges eredmény: Technológiai stratégia és prioritások, döntési és felelősségi keretek, fejlesztési standardok, csapat- és kompetenciafejlesztési terv.
Gyorsabb kódírás ≠ gyorsabb delivery
Az AI-t nem a meglévő szerepkörök egyszerű automatizálásaként kezelem. A teljes SDLC fázisait, átadásait, minőségi kapuit és döntési pontjait vizsgálom: hol akad el a munka, és hol teremthet értéket az AI. A gyorsabb kódgenerálás önmagában még nem jelent gyorsabb vagy megbízhatóbb szoftverszállítást.
Válogatott munkák
Válogatás nagyvállalati környezetben végzett munkáimból: AI-stratégia és szervezeti bevezetés, fejlesztési folyamatok, architektúra és modernizáció.
Vállalati AI-stratégia és AI Lab
Egy mintegy 150 fős szoftverfejlesztő vállalat CTO-jaként kezdeményeztem és szakmailag vezettem az AI-stratégia és az AI Lab kialakítását. A kollégákkal közösen AI-használati irányelveket, kompetenciafelmérést, belső képzéseket és a csapatok mindennapi munkájába épülő AI Ambassador modellt alakítottunk ki. Mintegy öt ambassador bevonásával körülbelül tíz csapat támogatását szerveztük meg. A követő felmérések előzetes eredményei javuló AI-ismereteket és a vállalati eszközök gyakoribb használatát jelezték; a hosszú távú produktivitáshatás mérése még kialakulóban volt.
SDLC-transzformáció a telekommunikációban
Egy hazai telekommunikációs vállalat belső architektcsapatának szakmai munkáját vezettem a közös vállalati SDLC és fejlesztési standardok kialakításában. A munka a követelménykezeléstől a minőségi kapukon, tesztelésen és CI/CD-n át a beszállítói szoftverek átvételéig terjedt. Ennek eredményeként többek között a szervezet sikeresen bevezette és aktívan használja a contract tesztelést, valamint a későbbi csapatvisszajelzések szerint az újrahasznosítható mikroszolgáltatás-blueprintek és az egységes pipeline-ok a mindennapi munkában is elterjedtek.
Mobilbanki architektúra és teljesítményelemzés
Egy nagy hazai bank digitális platformján software és solution architectként dolgoztam az architektúra és az integrációk tervezésén. Bevezettem és elterjesztettem a DDD-megközelítést az architektúra-tervezésben. A BFF mintát bemutattam, POC-ot és dokumentációt készítettem hozzá, és elterjesztettem a szervezetben. Közel fél éven át tártam fel az éles mobilbanki alkalmazás teljesítményproblémáit. A kérések útjának, kiszolgálási idejének és a forráskódnak az elemzésével programozási, platform- és architekturális problémákat azonosítottam, beleértve az API-hívások számával és az átvitt adatok méretével összefüggő szűk keresztmetszeteket.
Banki architektúra- és delivery-transzformáció
Egy többéves banki transzformációban software architectként, később vezető architectként dolgoztam a Java EE / WebLogic környezet modernizációján. Szakmailag vezettem a Git- és Jenkins-alapú CI/CD-átállást, és működő referenciaalkalmazásokkal, dokumentációval és oktatással segítettem a Spring Boot, az automatizált tesztelés és az OpenShift/GitOps-alapú telepítés bevezetését. A digitális területen kialakított megoldások közös szakmai jóváhagyással banki standarddá váltak. Az érintett ügyféloldali komponensek önállóan, kiesésmentesen frissíthetővé váltak, csökkentve a tervezett leállásokat; a nem várt kiesések ideje is rövidült.
Termékfejlesztés
Egy korábban egyedi ügyfélprojektekre épülő szoftvercégnél segítettem kialakítani a termékszemléletet. CTO-ként egy nagyvállalati szoftvertermék fejlesztéséért feleltem, tech leadként és architectként pedig az architektúra kialakításában és a fejlesztésben is aktívan részt vettem.
Miért velem?
Stratégiai rálátás, gyakorlati tapasztalat.
Fejlesztőként, architectként és CTO-ként is dolgoztam. A vezetői döntéseket a megvalósítás gyakorlati tapasztalatával kapcsolom össze.
Szervezeti bevezetési tapasztalat.
Működő mintamegoldásokkal, közös standardokkal és a csapatok felkészítésével segítem, hogy az új megközelítések a mindennapi munkában is elterjedjenek.
Nagyvállalati környezetismeret.
Banki, biztosítói és telekommunikációs tapasztalattal a biztonsági, integrációs és üzemeltetési elvárásokat már a tervezés során figyelembe veszem.
Független döntéstámogatás.
Eszköz- és gyártófüggetlen tanácsadóként segítek választani. Az alternatívákat a célok, kompromisszumok és kockázatok alapján értékelem.
Hogyan kezdjünk?
Az együttműködés egy célzott felmérésre vagy szakvéleményre is szólhat. Ha megvalósításra vagy folyamatos támogatásra van szükség, abban is részt veszek.
Első beszélgetés
Egy díjmentes, 30 perces egyeztetésen átbeszéljük a kihívást, a célokat és a korlátokat, és eldöntjük, érdemes-e együtt dolgoznunk.
Helyzetkép és döntési lehetőségek
A feladathoz igazodó interjúkkal, SDLC- vagy architektúra-áttekintéssel feltárjuk a jelenlegi helyzetet, a kockázatokat és a lehetséges irányokat.
Célzott megvalósítás
Ha továbblépünk, előre egyeztetett célokkal és felelősségekkel dolgozunk egy piloton, az architektúrán vagy a fejlesztési működés javításán.
Átadás vagy további támogatás
Az eredményeket, a döntéseket és a következő lépéseket dokumentáljuk. Igény szerint a csapat munkáját a továbbiakban is támogatom.
Rólam
2008-ban, még a BME-n folytatott tanulmányaim mellett kezdtem szoftverfejlesztőként dolgozni. Azóta banki, biztosítói és telekommunikációs nagyvállalati rendszerekkel foglalkozom: fejlesztőként, software és solution architectként, majd négy éven keresztül egy 150 fős szoftvercég CTO-jaként.
CTO-ként technológiai stratégiával, a fejlesztési működés alakításával és a vállalati AI-bevezetéssel foglalkoztam. Ma független tanácsadóként segítek megalapozott technológiai döntéseket hozni és a változásokat a csapatok mindennapi munkájába beépíteni. Továbbra is aktívan foglalkozom architektúrával és fejlesztéssel, az AI-t a saját munkámban is használom.
A szakmám mellett az egyik legnagyobb szenvedélyem a sörfőzés. Egy ideig aktívan részt vettem a hazai craft beer közösség életében is. Közben folyamatosan képeztem magam, és sörfőző mester szakmérnöki képesítést szereztem. Szeretem benne, hogy egyszerre kíván mérnöki gondolkodást és kreativitást. A közös kóstolók pedig számomra az emberekről is szólnak: a jó beszélgetésekről, az új kapcsolatokról és a közösség élményéről.
Kapcsolat
Beszéljünk
AI-bevezetéshez, architektúra-döntéshez vagy a fejlesztési működés javításához kerestek támogatást? Egy rövid beszélgetésen tisztázhatjuk a helyzetet és a lehetséges következő lépést.
Milyen problémában tudok segíteni?
A LinkedIn-profilomon válaszd a Kapcsolódás, majd a Megjegyzés hozzáadása lehetőséget, és illeszd be az üzenetet. Ha már kapcsolatban vagyunk, küldd el üzenetként.
Az e-mail-elérhetőség hamarosan itt lesz.
LinkedIn